Giải pháp vượt khó và phát triển bền vững RAMBON: Hệ thống chiến lược ISAI và tái cấu trúc RAMBON (Phần 1: Tái cấu trúc)

Đứng trước khó khăn hiện nay, mỗi người đều chọn cho mình các cách khác nhau để tự mình vượt qua khó khăn của mình. Đối với doanh nghiệp, một trong các giải pháp mà Viện Chiến lược và Đổi mới sáng tạo (ISAI) cùng Viện hỗ trợ Pháp lý, phát triển Tài năng, Doanh nghiệp (RamBon) đưa ra đó là đã tới lúc các doanh nhân cần phải hiểu rõ tầm quan trọng của việc tái cấu trúc và quyết tâm trong viêc tái cấu trúc chính mình và doanh nghiệp của mình theo cách đúng của nó. Và để có sự hiểu biết đúng về tái cấu trúc, trong bài viết này, RAMBON đưa ra bài viết tổng quan nhất như sau:

Tái cấu trúc công ty

Tái cấu trúc công ty là một thuật ngữ quản trị doanh nghiệp, mang tầm chiến lược cao nhất của công ty, đề cập rộng rãi đến một công ty thực hiện một trong những điều sau:

• Thay đổi cơ cấu tổ chức, có thể liên quan đến việc thay đổi lãnh đạo, hoặc nhân lực chủ chốt, chuyển báo cáo trực tiếp sang người quản lý khác, phân bổ lại nguồn lực cho các bộ phận khác của doanh nghiệp, v.v.
• Thay đổi cơ cấu tài chính, có thể liên quan đến việc bán tài sản, tái cấp vốn cho khoản nợ với lãi suất thấp hơn hoặc thậm chí nộp đơn xin phá sản
• Thay đổi cơ cấu cổ đông sở hữu doanh nghiệp.
• Thay đổi chiến lược kinh doanh, đầu tư mà ảnh hưởng lớn tới doanh nghiệp.

Việc tái cấu trúc công ty thường bao gồm sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức hoặc tài chính của một doanh nghiệp. Điều này thường được thực hiện thông qua việc sáp nhập, đổi thương hiệu, mua lại, tái cấp vốn hoặc thay đổi lãnh đạo, nhân sự chủ chốt, chiến lược kinh doanh quan trọng. Phần này của quá trình tổ chức lại được gọi là tái cơ cấu. Lập kế hoạch và truyền thông là chìa khóa để tổ chức lại công ty thành công.

Với mục đích của bài viết này, chúng tôi sẽ tập trung vào tái cơ cấu tổ chức.

Tại sao các công ty phải tổ chức lại?

Có nhiều lý do để tái cơ cấu tổ chức. Những lý do chính để tái cấu trúc có thể bao gồm:

• Có gì đó bị hỏng. Nếu tổ chức của bạn không đáp ứng KPI, nếu quy trình hoặc nhân viên của bạn trở nên kém hiệu quả hoặc nếu có những nhiệm vụ thiết yếu không được đảm nhiệm bởi bất kỳ vị trí nào, đã đến lúc tái cấu trúc công ty.
• Công ty gặp khó khăn và không thể phát triển như kỳ vọng
• Công ty vẫn đang phát triển tốt, nhưng bạn muốn phòng ngừa rủi ro và muốn cho mọi việc chắc chắn hơn.
• Công ty của bạn đã sáp nhập hoặc mua lại một tổ chức khác.
• Một nhân viên ở vị trí chủ chốt đã rời đi, tạo cơ hội để đặt tái cấu trúc.
• Bạn muốn mở đường cho một cơ hội mới, chẳng hạn như tung ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới hoặc chiếm lĩnh thị trường mới.
• Nhu cầu của khách hàng đã thay đổi.
• Tổ chức đã phát triển hoặc đang thu hẹp quy mô.
• Người quản lý có quá nhiều cấp dưới trực tiếp, hoặc chưa hài lòng.

Đôi khi, các công ty chọn chỉ tiến hành tái cấu trúc bộ phận, có nghĩa là chỉ một bộ phận cụ thể mới trải qua quá trình tái cơ cấu.

Khi điều đó xảy ra, công ty đã xác định được các vấn đề hoặc sự kém hiệu quả chỉ trong một bộ phận, nhưng do công ty có mối liên kết chặt chẽ với nhau nên những gì ảnh hưởng đến một bộ phận thường ảnh hưởng đến các bộ phận khác. Vì vậy, mặc dù việc tổ chức lại một bộ phận chắc chắn là dễ dàng hơn nhưng không có gì lạ khi một công ty đại tu toàn bộ cơ cấu công ty của mình cùng một lúc, là điều nên làm nhất.

Đã tới lúc bạn cần phải tái cấu trúc, xây dựng lại cách mà bạn kinh doanh đầu tư. Với sự trợ giúp tư vấn của ISAI & RAMBON, hai tổ chức chuyên nghiệp chuyên tư vấn chiến lược, hỗ trợ phát triển tài năng, doanh nghiệp

Đã đến lúc để thực hiện tái cấu chúc việc kinh doanh đầu tư của bạn. Hãy nhớ rằng thay đổi có thể khó khăn – Nên tuân thủ theo các sự tư vấn, chỉ dẫn của tổ chức tư vấn chiến lược.

Tái cấu trúc một công ty là một quá trình phức tạp, và liên quan đến nhiều chuyên môn khác nhau, và đặc biệt phải dựa trên các hệ thống của tổ chức nghiên cứu tư vấn chuyên nghiệp. Không có gì ngạc nhiên khi nếu không có tổ chức tư vấn giúp lập kế hoạch phù hợp, quá trình tái cấu trúc có thể gặp trục trặc. Trên thực tế, hơn 80% việc tái cấu trúc không mang lại giá trị như mong đợi trong thời gian dự kiến và 10% thậm chí còn gây ra thiệt hại thực sự cho công ty. Còn ở Việt nam thì hơn 95% việc tái cấu trúc không mang lại hiệu quả như mong đợi do nặng tính chủ quan và bảo thủ, cũng như thiếu sự tư vấn của tổ chức chuyên nghiệp. Hoặc lựa chọn đơn vị tư vấn không đủ năng lực.

Đó là lý do tại sao quá trình tái cấu trúc phải được thực hiện một cách nhạy bén, có chiến lược và tầm nhìn xa. Và phải thực hiện bởi một bên thứ 3 là tổ chức chuyên nghiệp với chức năng chuyên nghiên cứu, tư vấn chiến lược, tái cấu trúc, quản trị, quản lý, đổi mới, huấn luyện và pháp lý, liên kết, cùng các hỗ trợ phát triển doanh nghiệp khác. Hiện nay tại Việt nam, Viện Chiến lược & Đổi Mới Sáng Tạo (ISAI) và Viện hỗ trợ Pháp lý, phát triển Tài năng, Doanh nghiệp (RamBon) là hai tổ chức chuyên về vấn đề này.

Với tư cách là một nhà lãnh đạo, thái độ của bạn về chiến lược tái cấu trúc công ty sẽ quyết định cách nhân viên và đồng nghiệp của bạn đón nhận nó, đối tác kì vọng vào sự uy tín của công ty bạn. Nếu bạn hào hứng với việc tái cơ cấu, sự phấn khích đó sẽ được phản ánh ở tất cả những người tham gia trong suốt quá trình tái tổ chức. Nếu bạn buồn bã, hãy mong đợi những người bị ảnh hưởng sẽ nghi ngờ và thậm chí có thể thù địch.

Tổ chức Viện ISAI và Viện RAMBON là hai tổ chức tư vấn chiến lược, quản trị, quản lý, đổi mới sáng tạo, tái cấu trúc, hỗ trợ pháp lý, mô hình liên kết, giao lưu, đào tạo, huấn luyện, hỗ trợ doanh nghiệp khác biệt hiệu quả thực. Liên hệ 0902.333.009 hoặc 098.3666.640. Email: rambonvn@gmail.com .

Điểm mấu chốt là RAMBON sẽ giúp bạn tái cấu trúc công ty, để có thể là một khởi đầu mới cho kinh doanh đầu tư của bạn; đem lại sức sống mới, tiếp thêm sinh lực cho bạn và nhân viên, đối tác của bạn, giúp bạn phát triển sự nghiệp tốt hơn. Hãy bắt đầu quá trình tái tổ chức công ty của bạn sớm, để hiệu quả hơn.